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红星美凯龙2020年年报:业绩稳中向好,轻资产、重运营成效初显

红星美凯龙2020年年报显示其业绩稳中向好，“轻资产、重运营”成效初显，具体表现如下：经营业绩方面 整体营收与利润：2020年实现营业收入1436亿元，扣非后归属于上市公司股东的净利润为162亿元。

商场数量与布局：红星美凯龙商场数在2020年实现逆势增长。财报显示，2020年委管商场净增加23家，经营面积净增长77万平方米；特许经营商场净增加22家，经营面积净增长34万平方米。截至2020年底，已在全国200多个城市布局476家家居建材店/产业街，门店增长率达12%。

红星美凯龙2020年三季报显示营收927亿元，核心业务稳健扩张，财务水平提升获险资重仓，新零售战略成效初显。具体分析如下：核心财务数据与业务布局营收与利润：2020年1-9月，公司实现营业收入927亿元，净利润130亿元，扣非净利润161亿元，经营活动现金流净额85亿元。

红星美凯龙通过“轻资产、重运营、降杠杆”战略实现高质量发展，并致力于共建和谐生态圈。具体内容如下：轻资产模式：共建生态圈，扩大市场渗透红星美凯龙在轻资产模式下，引领合作各方共建和谐生态圈，通过在中低线城市拓展市场，与一二线城市的自营商场形成互补，共同构建全国营销网络。

红星美凯龙都玩私域三年了,你还只是在砸钱买广告发传单?

红星美凯龙通过私域流量运营，适应了行业变化，实现了发展模式的转型。仍在砸钱买广告发传单的企业若不及时转变思维，将面临被市场淘汰的风险。红星美凯龙的私域流量运营模式为家居行业乃至其他行业提供了成功范例。企业应认识到私域运营的长期价值，转变发展思维，从粗放式营销向精细化运营转型，以适应市场变化，实现可持续发展。

换位思考，你作为一个用户，刚加微信，结果一上来就给你发一大堆产品信息，让你掏钱，买买买，你会乐意吗？你对企业的印象会好吗？ 波司登总监朱爱国的一句话，让我挺认同的：“私域不是来收割流量的，私域更多的是传递你的产品、你的品牌理念给到消费者，然后提供相应的服务。

卖身续命的红星美凯龙,从高端电器“突围”?

〖A〗、红星美凯龙通过引入建发股份等战略投资者“卖身续命”，并尝试从高端电器领域实现业务突围。以下是对其当前处境及突围策略的详细分析：红星美凯龙的“卖身续命”引入建发股份：红星美凯龙与建发股份签署协议，转让295%的股份给建发股份，交易总额达686亿元。

〖B〗、综上所述，高端电器生态在红星美凯龙的成功开花结果，得益于红星美凯龙强大的平台实力、精准的市场定位、创新的生态构建策略以及高端用户需求的驱动。未来，随着更多高端电器品牌的入驻和生态的持续繁荣，红星美凯龙将继续引领高端电器行业的发展潮流，为消费者带来更加优质、便捷、智能的家居生活体验。

〖C〗、红星美凯龙通过战略调整、品类拓展、国资入股及创新商业场景开发，正积极应对行业挑战并寻求业务突破。其家业务在完成业绩筑底后，有望随市场恢复及协同效应释放迎来“拐点”，同时创新生态拓展为公司发展带来新增量。

〖D〗、创业历程：自1992年创立红星美凯龙以来，车建新凭借敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，带领公司不断拓展业务，优化运营管理，实现持续稳健的发展。公司成就：在车建新的领导下，红星美凯龙成功在上海证券交易所主板上市，并构建了覆盖高端电器、建材、家具的高端流量生态，为消费者提供极致的家居购物体验。

红星美凯龙、居然之家、富森美半年报出炉,疫情之下卖场还好吗?_百度...

红星美凯龙、居然之家、富森美在2022年上半年业绩受疫情影响出现分化，但均通过战略调整应对挑战，整体呈现“三足鼎立”格局，卖场行业在压力下仍展现韧性。核心业绩表现：营收与利润分化，富森美逆势增长红星美凯龙：营收657亿元，同比下降28%；净利润25亿元，同比下滑31%。

全国化扩张的代价：美凯龙和居然之家通过全国化布局抢占市场份额，但过度依赖高线城市和新增房地产需求。在房地产行业调整期，高线城市需求萎缩，导致门店关停和收入下滑。例如，美凯龙2023年前三季度收入同比下降125%，关停部分门店以止损。

红星美凯龙：力推装修、红星云、房产中介等业务，家装业务提速，截至2020年8月31日，装修产业集团有直营店152家，合作装企180家，覆盖200多个城市；美凯龙爱家从房产中介业务切入，探索全周期模式，截至2020年8月布局6城，开出近450家门店，业绩超4个亿。

新茶饮行业终于开始大鱼吃小鱼了

〖A〗、行业意义：此次投资是今年新茶饮行业最大规模交易，且双方均为头部品牌，或预示行业迈入资源整合新阶段。乐乐茶的困境：战略失误与市场收缩早期优势：成立于2016年，专注“茶饮+软包”，2017年凭借脏脏包风靡市场。2018-2019年完成4轮融资，金额超2亿元，投资方包括红星美凯龙、普思资本等。

〖B〗、这一模式契合下沉市场消费升级需求，未来或向三四线城市渗透，但需警惕过度扩张导致的供应链管理风险。茶饮行业加速整合，头部品牌通过并购扩大规模书亦烧仙草收购“霓裳茶舞”60%股份，成为其第一大股东，标志着茶饮行业进入“大鱼吃小鱼”阶段。

〖C〗、技术创新了，自然就能形成品牌，不过打造品牌不一定依赖技术，可以是服务，也可以是产品质量。目前传统行业普遍内卷严重，因为大家都知道做这个门槛低，所以都一股脑涌进来，最后存活下来的企业很少很少，最终演变出大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的局面。

〖D〗、可将其洗净晒干后，浸于白酒中，2～3周后即可饮用，能清肺化痰，浸泡时间越长，酒味越佳；（3）熬粥时，放入几片橘子皮，吃起来芳香爽口，还可起到开胃作用；（4）烧肉或烧排骨时，加入几片橘子皮，味道既鲜美又不会感到油腻；（5）橘子皮可以做成糖橘丝、糖橘丁、糖橘皮、橘皮酱、橘皮香等美味可口的食品。

专访红星美凯龙朱家桂:解密红星美凯龙业绩快速增长的秘诀

〖A〗、红星美凯龙业绩快速增长的秘诀在于通过直播营销、数字化升级和流量运营三大核心策略实现降本增效与产业升级。具体表现如下：直播营销矩阵：构建行业第一的消费者沟通工具规模与数据领先：红星美凯龙上半年开播超46000场，在淘宝直播平台保持家装家居行业主播数、开播场次、累计观看人数等六项指标第一。

〖B〗、红星美凯龙正通过战略调整与创新生态拓展，积极应对行业挑战并寻求业务突破，其家业务或迎来“拐点”，具体表现如下：短期业绩承压因素：2023年受国内经济需求收缩、供给冲击及地产行业萎缩影响，家居建材消费复苏缓慢。

〖C〗、年12月2日，罗兰西尼门窗成为红星美凯龙门窗品牌计划首批推荐品牌，双方通过战略合作实现协同增效，共同推动门窗品类市场发展。活动背景与意义2019年12月2日，红星美凯龙集团在厦门举办“协同增效，跑赢市场——2020战略品类运营规划发布会”，旨在通过优化品类布局和品牌结构，提升渠道竞争力。

〖D〗、通过为公司企业规划转型。朱家桂是红星美凯龙家电公司总裁，具有较高的影响力及知名度，其朱家桂原本只是一位小职员，通过不断努力和不断为企业规划策略转型，从而成为了家电公司的总裁。

〖E〗、红星美凯龙朱家桂没有辞职。根据查询相关资料信息显示，2023年1月15日，红星美凯龙举行投资者电话交流会，大营运中心总经理朱家桂出席了本次活动。