【疫情期间人员招聘,疫情下的人员招聘】

疫情下,招聘HR应该做点什么?

〖A〗、记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈。夯实管理基础，完善制度利用业务空窗期优化管理制度、流程及培训体系，为复工后高效运营做准备。关注行业动态，储备人才监测同业人才流动情况，提前准备复工所需文件（如招聘计划、通知模板），确保快速响应市场变化。

〖B〗、建立人才库：对面试优秀但未录用的候选人进行分类管理，定期跟进其职业动态，降低未来招聘成本。利用数据驱动决策，持续优化招聘策略 分析招聘渠道效果：统计各渠道的简历质量、面试转化率和入职率，淘汰低效渠道（如传统招聘网站的部分会员服务）。

〖C〗、办公室应备齐消毒液、消毒纸巾、口罩、维生素C等抗疫物资。提醒员工常通风，前台应准备常用的退热、止咳、抗病毒、抗生素等四类药品，以备不时之需。寒冬时节，还要提醒员工注意保暖，避免受寒。提醒员工尽快落实疫苗接种 HR有责任提醒公司员工，在无特殊情况下尽快完成疫苗接种。

〖D〗、了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态，收集整理员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作。

〖E〗、注重招聘细节与人性化关怀疫情下，人性化关怀与低成本福利可显著提升吸引力。HR可采取以下措施：关心求职者防疫需求，提供必要帮助；灵活调整到岗时间，考虑不可抗力因素；针对经济压力较大的求职者，提供在家办公等过渡方案；通过细节设计（如防疫物资支持）传递企业关怀。

疫情下民营企业的员工招聘渠道?

〖A〗、网络招聘：网络招聘是一种比较常见的招聘方式，企业通过网上发布招聘信息，求职者可以在线上投递简历，同时进行面试等一系列流程。招聘会：招聘会也是民营企业招聘员工的重要渠道，企业可以在招聘会上直接面对面招聘，提高招聘效率。

〖B〗、年疫情下春招需从企业招聘动态、流程调整、简历优化、面试准备四方面入手，结合字节跳动与格力HR建议，针对性提升竞争力。具体如下：企业招聘动态与岗位信息字节跳动：春招启动时间：预计2月下旬（最后一个礼拜），通过字节跳动校园招聘官网及微信公众号推送岗位信息。

〖C〗、在大连疫情期间找到心仪工作，可通过内推、人才招聘市场及谨慎筛选网络招聘渠道实现，同时需掌握辨别优质公司的方法。 具体如下：优先选择内推和朋友介绍内推的可靠性：内推是疫情期间最稳妥的求职方式之一。通过朋友或熟人推荐，不仅能直接接触到目标企业的内部信息，还能减少因信息不对称带来的风险。

〖D〗、全面转向线上招聘：视频面试成主流政策推动线上转型：人社部要求暂停现场招聘，强化网络招聘，线下渠道（如招聘会、校园宣讲）显著减少，求职者流量向线上集中。数据来源：智联招聘视频面试爆发式增长：线上招聘中，视频面试成为核心工具。

疫情复工,姆爱招聘1000名失业女工做月嫂

姆爱招聘1000名失业女工做月嫂，是为了应对疫情复工及市场需求。姆爱今日宣布启动2020年的首批招聘计划，即日起面向全社会开放1000个月嫂岗位。这一举措不仅是为了补充现有月嫂的缺口，更是为了2020年的经营储备管理人才。在疫情背景下，这一招聘计划具有多重意义。

姆爱机构招聘负责人也表示，随着疫情的好转和复工复产的推进，越来越多的女工来到姆爱参加培训学习做月嫂。姆爱机构以其自营管理模式和严格的招聘标准，为学员提供了专业的培训和就业机会。通过严格的岗前入职培训、考核以及上岗后的考评和升级考核等，确保每一位月嫂都具备专业的技能和素质。

特别是在此次疫情期间，姆爱公司不仅没有裁员减薪，反而推出了技能帮扶计划和合伙人加盟计划，新招千名待业女工做月嫂，有效帮扶了待业女性再就业和新创业。吴校长一行实地参观公司 在杨小明总经理的陪同下，吴校长一行参观了姆爱的品创孵化中心、客服中心、姆爱学院教学场地以及产康中心等关键部门。

姆爱公司现招聘一千名意向月嫂，负责人告知，目前月嫂培训市场混乱，培训完无法保障学员真正掌握专业技能，也无法负责就业，只是为了赚取培训费，姆爱针对于此，特推出先就业后付费的模式，并签订就业协议，让准月嫂能够放心，同时也是对自己专业的岗前培训拥有足够的自信。

一个疫情期间活下来的公司对销售岗位招聘要求的诠释

明确的晋升制度：公司的晋升制度很明确且公平，销售岗位的业绩是最直接的反应标准。业绩优先：想做一个好的销售管理，首先要业绩好。只有业绩好的人才有资格和底气去管理下面的员工。空降管理的难度：在新的公司和行业，如果空降管理没有业绩做支撑，很难做好管理工作。

人才布局方面品牌对候选人的技能要求：针对不同层级的候选人，品牌方的技能要求有所不同。对于高管，需要具备战略部署、团队资源整合、领导力等技能；对于中层，需要具备强有力的跨团队沟通和协作的能力。预计疫情结束后零售行业的热门招聘：零售线下门店的体验、培训；线上CRM、数字化等岗位。

撰写吸引人的招聘销售文案，可以像这样： 108好汉招募中，要求品行端正，勤学好问，敢于拼搏，踏实上进。在这里，良好的工作氛围与活跃的团队气氛等你来共享。机会就在眼前，谁不想来挑战一下呢？薪资面议，你值得拥有！2 吸引销售人才的文案可以这样写：生活不止眼前的“够呛”，还有不可估量的远方。

综上所述，活下来的企业在疫情期间通过调整办公模式、优化现金流管理、加强员工关怀、探索数字化转型、灵活调整业务策略以及利用远程招聘平台等措施，成功地应对了疫情带来的挑战，并为未来的发展奠定了坚实基础。

销售岗位成长慢、留存难：知识产权顾问（销售岗）是一个需要长时间积累经验和专业知识的岗位。新人往往面临成长慢、留存难的问题，淘汰率较高。因此，为了保持销售团队的稳定性和业绩持续增长，公司需要不断补充新鲜血液。

招聘

〖A〗、招聘方式有以下几种： 内部招聘：公司内部针对现有员工进行的招聘，通常通过内部推荐、内部招标等方式进行。 外部招聘：针对外部人才进行的招聘，通常通过招聘网站、招聘会、报纸广告、人才中介等渠道进行。

〖B〗、线上招聘：企业主要通过招聘网站发布岗位，但存在“僵尸职位”（长期挂网但无实际招聘需求）。若线上投递效果不佳，可优先选择人才市场。人才市场：适合3年以内经验的初级职位，企业通常半天内完成招聘，需尽早到场。人才市场分档次，一线城市仅部分市场适合大学生，其他多招聘普工、服务员等岗位。

〖C〗、最简单的一点，应聘是你自己去公司面试，并没有很多人同时面试，合适就留下；招聘是企业人力部校招或者社招或者大型招聘会上统一的收集信息进行同意约定时间进行面试。招聘的主体是用人单位，应聘的主体是求职者。应聘是你主动去找公司，希望得到一份工作，招聘是公司去招聘所需要的人才，两个方向不一样。

〖D〗、招聘的意思是：通过公告或通讯的方式，招募具备特定技能或知识的人员加入某个组织或企业，以填补既定的职位空缺，满足企业发展的需要。招聘是人力资源管理的重要环节之一。