【服装企业成本管理/服装行业成本管理】

服装加工企业如何做会计帐务处理?急

服装加工企业的会计帐务处理主要包括以下几个方面： 采购原材料与库存商品的会计处理 采购原材料时：应借记“原材料”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”等科目，以反映原材料的购入成本。 库存商品管理：对于已加工完成的服装，应将其从生产成本转入库存商品，借记“库存商品”科目，贷记“生产成本”科目。

当购入原材料时，应进行如下会计分录：借：原材料5000元；贷：银行存款5000元。同样地，支付车间工人工资时，会计分录为：借：基本生产500元；贷：现金500元。分摊企业管理费时，分录为：借：基本生产300元；贷：企业管理费300元。

编制凭证并进行账务处理：完成上述分类与科目确定后，编制相应的会计凭证，并依据凭证进行账务处理。记流水账角度 登记支出或费用栏目：在流水账的支出或费用栏目上登记服装加工费用的相关信息。详细记录信息：应详细记录发票号、日期、交易内容、金额等信息，以便于后续的查询与核对。

自行加工服装电商的账务处理涉及到采购和销售两个主要环节。在采购业务中，首先根据采购发票和验收入库单据进行入库处理，具体步骤包括核算进货成本。进货成本计算公式为：买价+相关税费+运输费等。

借：委托加工物资应交税费应交增值税贷：银行存款注意：此时消费税应计入委托加工物资的成本，因为直接销售不再产生后续的消费税抵扣。加工完成后，收回原材料时：借：原材料贷：委托加工物资以上会计分录反映了委托加工服装在不同用途下的会计处理原则，确保了会计信息的准确性和合规性。

在收到服装加工发票后，如何进行账务处理是企业会计工作中的重要环节。这个问题可以从两个角度来解一是企业会计的角度，二是记流水账的角度。站在企业会计的角度处理问题，主要涉及的是凭证的编制和账务处理。具体操作时，应区分不同费用类型。

服装公司怎么控制成本

〖A〗、服装公司控制成本的方法主要包括以下几个方面：降低制造成本：提升生产的规模可以有效降低制造成本。服装公司可以通过增加产量，利用规模经济效应来减少单位产品的成本。降低采购成本：扩展采购量，以较低的供应单价采购原材料，这不仅能确保供应商的总利润不断增长，同时能显著降低采购成本。

〖B〗、加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

〖C〗、用水管理：安装感应式水龙头，减少自来水浪费；定期检查管道漏水，及时维修。精简人员配置人员成本是服装店的重要支出，需通过科学排班与效率提升减少浪费。控制一线员工比例：一线员工（如销售、陈列）占比通常控制在10%-15%，避免过度冗余。例如，小型店铺可安排员工兼职多岗位，减少固定人力成本。

〖D〗、原材料采购：集中采购或与供应商建立长期合作，降低原料成本；选择性价比更高的替代材料。 优化工艺流程：采用模块化生产设计，减少工序衔接时间；使用数字化排料系统，节省面料耗用。 提高工人效率：实施标准化作业培训，如缝制工序动作分解；运用流水线平衡技术，优化工位分配。

〖E〗、服装企业可以采取以下方法来减少成本： 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，并通过谈判和合同管理来获得更有竞争力的价格和供应条件。同时，优化供应链管理，减少库存和运输成本。 成本控制：仔细审查企业的各项费用，寻找节省的机会。这包括劳动力成本、租赁成本、物料采购成本、营销费用等方面。

〖F〗、在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

服装企业控制成本的几项措施?(全面些)

〖A〗、企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。（2）企业有权根据生产需要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置。

〖B〗、企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。

〖C〗、服装企业可以采取以下方法来减少成本： 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，并通过谈判和合同管理来获得更有竞争力的价格和供应条件。同时，优化供应链管理，减少库存和运输成本。 成本控制：仔细审查企业的各项费用，寻找节省的机会。这包括劳动力成本、租赁成本、物料采购成本、营销费用等方面。

〖D〗、各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

〖E〗、成本管控措施主要包括以下几个方面：制定精确的成本预算 企业需根据自身运营情况和市场预测，制定精确的成本预算。预算应包括原材料采购、生产加工、人力资源、市场推广等各个环节的成本。通过预算，企业可以预知未来的成本走向，从而有针对性地制定成本控制策略。

服装公司的成本怎么算

〖A〗、服装公司的成本计算需分项核算原材料、加工、辅料、管理分摊、营销分摊及杂项成本，最终汇总得到单件总成本。具体核算框架及方法如下：分项成本核算方法原材料成本根据面料、里衬等材料的单价与用量计算。

〖B〗、服装加工企业应根据生产类型选择成本计算方法，常见方法包括分批法、品种法和分步法。具体选择需结合企业生产特点，以下为详细分析：分批法适用于按订单分批组织生产的企业，如承接定制西装、演出服等定制化订单的服装加工厂。

〖C〗、人工成本：直接人工工资8000元，间接人工工资2000元，总计10000元。社保费用：按照人工成本的10%计算，即10000元 * 10% = 1000元。制造费用：假设厂房租金、水电费等间接费用总计3000元，按照生产工时分配到这批T恤上，则这批T恤应分担的制造费用为3000元 / 5000小时 * 1000小时 = 600元。

〖D〗、服装厂的会计账成本计算是一个复杂而精细的过程，主要包括以下几个方面： 材料成本 面料、里料和辅料成本：需要精确记录面料、里料和辅料的价格以及单耗。面料的价格应包括采购价格和运输成本，单耗则涉及每件产品所需的材料量。 线的成本：考虑线的价格、长度以及单耗，同时线的粗细也会影响成本。