服装行业价值链/服装价值观

服装属于什么行业

〖A〗、服装属于服装业。行业地位与规模：中国作为拥有十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近年来，中国服装业发展迅速，对国民经济的推动作用显著。例如，2005年纺织服装总产值约占全国总产值的十分之一，且连续五年出口创汇顺差排名第一，为出口创汇作出巨大贡献。

〖B〗、服装属于制造业的轻工纺织业。具体来说：行业分类：在产业划分上，服装制造属于第二产业，即工业，更具体地说，它属于轻工业中的纺织业。劳动密集型：服装制造通常被认为是劳动密集型产业，因为它需要大量的人工操作，如裁剪、缝制等。另外，卖服装则属于服务类行业。

〖C〗、服装行业属于工业制造科目下的轻工业类别。服装行业是一个涉及设计、制造、销售等环节的行业，是工业制造领域的重要组成部分。具体分析如下： 服装行业的基本定义：服装行业主要涵盖了服装的设计、生产、销售等环节。这个行业涉及到各种服装的制造，如休闲装、正装、运动装、内衣等。

〖D〗、服装属于纺织服装行业。服装是纺织品的一种重要应用形式，它与人们的日常生活密切相关。以下是关于服装所属行业的详细解释： 纺织服装行业概述：纺织服装行业是一个综合性的产业，涵盖了纺织品的生产、加工、销售等多个环节。其中，服装作为最终产品之一，是这个行业的重要组成部分。

〖E〗、零售和批发行业属于第三产业，这是其基本属性。在国民经济行业分类体系中，批发和零售业被归类于F门类。具体而言，服装批发被编码为F5132，而服装零售则编码为F5232。这里，F代表门类代码，5代表大类代码，1代表中类顺序码，3代表小类顺序码，2则代表更细小类的顺序码。

〖F〗、服装业属于五行中的木业。这是因为服装主要采用棉花或麻这类源自植物的材料制作，而植物是木元素的代表。五行理论将行业划分为金、木、水、火、土五大类别。例如，钢材行业对应金，餐饮业对应水，家具行业对应木，采矿业对应土。

什么是服装行业的供应链?你理解对了吗?

〖A〗、服装行业的供应链是从原材料到最终消费者手中成品服装的整个流程网络，涵盖上游制造与下游销售两大价值链，涉及制造商、经销商、品牌商等角色，通过各环节协作实现产品流通与价值增值，也可称为价值链。供应链的宏观构成 从宏观层面看，服装行业分为制造和销售两大部门。制造部门负责产品制造过程，销售部门负责产品销售过程。

〖B〗、服装市场货的产业链 服装市场货的产业链主要涉及到设计工作室、工厂、一批档口以及后续的销售环节。设计工作室：这是产业链的源头，负责设计出款式新颖、符合市场需求的服装。设计工作室通常会根据时尚趋势、消费者喜好等因素进行创意设计，并将设计稿交给工厂进行生产。

〖C〗、供应链、物流、采购三者的核心区别在于：供应链是宏观战略框架，涵盖从原料到客户的全链条；物流是供应链中负责实体流动与信息处理的中观环节；采购则是聚焦供应商管理与物料获取的微观职能。

〖D〗、供应链管理是一种旨在优化供应链运作的策略，其核心目标是通过降低成本，提高效率，以更好地满足最终客户需求。供应链管理从采购开始，贯穿整个生产过程，直至最终产品交付给消费者。通过供应链管理，企业可以实现资源的有效配置，确保产品质量，缩短交货时间，提高客户满意度。

〖E〗、广义上的服装供应链，涵盖了从设计开发到产品分销上市的全链条。在这个过程中，品牌公司最理想的状态是只负责品牌建设，而将供应链的工作交给第三方去完成。然而，在实际操作中，品牌公司往往受到供应链的种种限制。

〖F〗、有了供应链，衣服更新的速度提高了不少。由于供应链的完善与发展，如今的卖家能快速抓住买家的心理，在第一时间提供选择。比如说哪个明星在什么电影节上穿了什么衣服，哪个明星又被街拍到。我们这些吃瓜观众看起来很喜欢，于是卖家的第一手潮流服饰就出来了，比你想象中的快。

服装行业的发展现状

〖A〗、消费升级驱动市场增长随着居民收入水平提升，消费者对服装的需求已从基础保暖耐穿转向多样化、个性化、时尚化。设计导向增强：消费者更关注服装的款式、剪裁与文化内涵，对原创设计、小众风格及联名款的需求显著上升。

〖B〗、行业整体现状：饱和与分化并存产能过剩：传统服装市场供大于求，同质化竞争激烈，导致库存积压和价格战频发。结构性机会：个性化定制、高端设计、功能性服装等细分领域需求增长，形成差异化竞争空间。消费分层：大众市场趋于饱和，但高收入群体对品质、设计、环保的诉求推动高端定制市场扩张。

〖C〗、如今的服装行业并非滞留不前，而是处于迅速演变且多元发展的阶段，具体表现为风格融合、元素创新与市场细分并行。以下从核心趋势、设计创新及市场动态三方面展开分析：风格融合：休闲与典雅的碰撞成为主流当前服装行业最显著的特征是风格跨界，以“休闲典雅”为代表的新风尚正重塑市场审美。

〖D〗、全球（含中国）服装业现状全球层面：服装业整体处于动态变化中，不同国家和地区发展不均衡。一些传统服装制造强国，因劳动力成本上升等因素，制造业份额有所下降，但在高端定制、设计创意等环节仍具优势；新兴经济体凭借劳动力成本优势，承接了部分中低端制造订单，但在品牌建设、技术创新等方面有待提升。

〖E〗、高度机械化、自动化、智能化发展趋势：服装行业必然走向高度机械化、自动化甚至智能化。这一趋势将加速从业人员的流失，因为自动化设备的广泛应用会减少对人工的需求。但同时，也能弥补人员流失造成的产能不足，最终可能出现少人甚至无人工厂。

服装赚钱吗

服装行业能否赚钱取决于店铺类型、品牌定位、经营能力等因素，整体存在盈利机会但分化明显。从盈利数据看，不同规模店铺差异较大： 中小型女装店：月利润通常1-2万元，年利润12-24万元；位置优越、客流量大的店铺年利润可超30万元。 童装店：按日营业额3000元计算，年净利润率约10%-15%，但回本周期较长。

服装行业能否赚钱取决于企业类型、运营模式及市场定位，整体呈现分化态势，并非普遍暴利。 利润分布差异 服装行业价值链中，研发设计（35%）和品牌渠道运营（55%）利润占比高，加工生产仅占10%。

做女装可以赚钱，但成功与否取决于多个因素。首先，女装市场具有庞大的消费群体和不断变化的时尚趋势，这为从事女装生意提供了广阔的空间。随着消费者对个性化、时尚化服装的需求增加，女装市场呈现出多元化的发展态势。

开一家小型服装店，一年的盈利大致在十多万元。不过，由于进货价和销售价的不同，实际盈利会有很大差异。一般而言，扣除房租和人工成本等固定开支后，十多万元的盈利还是可以实现的。然而，受到当前疫情的影响，实体店经营面临诸多不确定性，随时可能因疫情而被迫关闭。

卖儿童服装有盈利和亏损两部分，有很大的市场。一件儿童服装的利润，根据卖的服装是高档还是中低档的，一般中低档的利润要达到百分之五十以上，高档的百分之八十左右。

国泰华盛:和品牌客户一起推动价值链的气候中和

国泰华盛的可持续愿景是与品牌客户一起推动价值链的气候中和。通过加入国际倡议、与科技公司合作、推动上下游协同减碳以及应对国际绿色标准和法规，国泰华盛正以其坚定的绿色转型步伐，引领纺织服装行业走向更加可持续的未来。

国泰华盛通过与品牌客户合作，共同推动纺织服装价值链的气候中和。具体举措包括：提升供应链透明度：国泰华盛利用数字化技术和国际纺织服装双碳信息披露平台，提高供应链的透明度，确保数据的安全与准确，使品牌客户和消费者能够清晰了解产品的碳足迹。

总结来说，国泰华盛与品牌客户一起，以实际行动推动纺织服装价值链的气候中和，展现其在可持续发展道路上的坚定决心和领导力。

通过量化碳排放，企业可以明确减排目标，同时，这种数据支持有助于强化品牌信誉，展示其在可持续发展上的实际行动。国泰华盛正与品牌客户一起探索协同减碳模式，通过淘汰高排放设备、优化供应商选择，推动整个价值链的气候中和目标。

企业降碳管理的重要举措：国泰华盛此举是其开展降碳管理的重要一步，有助于企业更好地掌握碳排放情况，制定有效的减排措施，推动绿色低碳发展。传递低碳理念：通过碳中和会议展厅，国泰华盛能够向上游供应商和下游品牌客户传递企业的低碳可持续发展理念，增强企业影响力，推动整个价值链向低碳转型。

仙库发布行业首个服装C2M全链数字化方案

〖A〗、综上所述，仙库发布的服装C2M全链数字化方案，以其高效、精准、智能化的特点，为服装行业带来了全新的生产模式和消费体验。这一方案不仅提高了生产效率，降低了库存成本，还极大地满足了消费者的个性化需求，为服装行业的未来发展指明了方向。

〖B〗、仙库：是一家以3D体征数据服务为核心的国家高新技术企业，专注于3D体征数据采集设备的开发、技术支持和数据服务。公司在3D人体扫描、数字化建模、服装C2M柔性供应链等领域拥有强大的研发能力和行业先发优势，已助力多家服装行业头部企业进行数字化转型。

〖C〗、近期，国家工业和信息化部发布了2022年《中小企业“链式”数字化转型典型案例集》，仙库的“服装C2M全链数字化解决方案”凭借其创新性和实效性成功入选，成为技术赋能模式仅有的7个案例之一。

〖D〗、仙库的服装C2M工业互联网平台以3D数智化技术为依托，通过数据驱动实现从客户需求到研发设计、面料管理、柔性生产、物流交付、售后客服等服装全价值链条的优化。该平台打造了服装行业“先买后产、因需而造”的C2M模式，能够驱动大流水生产线生产个性化定制产品。